為了貫徹落實五屆一次股東代表大會暨2019年工作會會議精神，切實做好新形勢下的“大安全”管理工作，4月18日下午，集團公司安委會在總部九樓會議室組織召開了第二季度安全生產工作會議，集團公司喬宏澤總經理、張繼孝副總經理、趙英富副總經理、惠淮海副總經理、孟區旺副總經理、喬建斌副總經理，安監部、客運部、物流部、經貿部、汽車市場經營管理部負責人及相關人員，各生產經營單位行政負責人共40余人參加了會議。會議由副總經理張繼孝主持。
會上，侯勇鵬副部長從指導思想、安全目標及工作措施三個方面深入解讀了《集團公司2019年安全生產工作實施意見》，隨后對第一季度車輛動態監控情況作了專題發言；吳志良部長總結了2019年第一季度安全管理工作，清晰點出了各個系統當前存在的問題，并安排部署了下一級階段安全管理工作。
張繼孝副總經理在會上對集團公司第一季度安全生產工作作了簡要總結，他認為第一季度輕微刮蹭等各類小事故較去年大幅下降，整體安全狀況良好，對在座管理人員做出的努力予以肯定。隨后，他傳達了全市交通運輸系統安全生產工作會議精神，并對今后各生產經營單位的安全工作提出了以下要求：（一）根據集團公司機構的變化和部門職能的調整，要進一步建立和完善安全生產管理體系，全面落實安全管理責任。（二）各部門各單位要盡快建立各項安全管理制度，修訂完善責任制度和管理手冊。（三）強化車輛技術管理，全面落實公司二級維護制度，加強重點車輛的管控工作。兩期分離后，集團公司使用超過9年的車輛逐年增多，技術狀況有所下降，各車屬公司重點關注，尤其是保證車輛二級維護的真實性，堅決杜絕“買證”現象發生。（四）各單位要做到全員廣泛宣傳，領導親自組織，務必按照行管部門提出的要求盡快完成車載智能終端裝備的換裝工作。（五）各單位要重點強化消防管理，杜絕火災隱患，要將消防管理列入日常重點安全工作，并將相關消防工作記錄存檔。（六）查缺補漏，不斷查找新業態、新業務中存在的安全管理問題和薄弱環節，探索行之有效的管理辦法和手段，各部門要以“三個必須”為原則，逐步建立完善的安全管理體系。
最后，喬宏澤總經理進行了會議總結，他高屋建瓴地闡述了“大安全”理念，并對各部門、各單位提出了三個方面的要求。一是要轉變觀念，提高認識，實行全員、全方位、全過程的大安全管理。隨著我們安全工作范圍的擴大、要求提高、層次增多，實行大安全管理已成我司安全工作的必經之路。在我們轉型發展的過程中，各種新興產業的崛起，為我們創造效益的同時也帶來了安全管理的難題，這就需要我們大膽創新，層層落實安全生產責任制，形成人人管安全的新局面。二是建立和健全全方位、全過程、多層次的安全管理體系，盡快完成建章立制工作。嚴格實行五大體系（客運、車站、經貿、物流、汽車后市場）三級管理（安委會、 業務主管部門、生產經營單位），強化安監部門對業務主管部門的安全監管和雙部門（安監部、業務主管部門）對生產經營單位的安全監管。安委會要認真核定五大體系安全管理的內容、范圍，由業務主管部門去監督實施，安監部牽頭拿出全司各系統綜合安全管理的指導意見，各業務主管部門及生產經營單位結合自己的生產經營情況，于近期盡快建立本體系基本的安全管理制度，經安監部和企管部最終把關，最后予以頒布實施。同時要加大安全督查，安監部要制定全司督查計劃，明確業務主管部門檢查頻次、逐步指導業務主管部門進入安全監管角色。三是要加強領導，落實責任，真抓實干，共創安全管理新局面。領導是管理的關鍵，所以我們各級領導要有高度的政治覺悟，勇于擔當，主動積極地抓好安全工作；集團公司要嚴格安全生產責任制的考核工作，以制度管人，以制度考核人，形成閉環管理體系；同時我們各部門各單位要密切配合，加強安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的理念，在日常工作中強化督查，消除隱患，改變多年來的思維定勢，通過不斷回頭看的方法確保隱患得到徹底的消除。 (文萬雄雄 圖高波)
61080202000368號