為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初制定的經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)全年經(jīng)貿(mào)工作。2018年7月13日在集團(tuán)公司六樓會(huì)議室召開了2018年經(jīng)貿(mào)單位生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)工作座談會(huì)。集團(tuán)公司董事長雷文廷、總經(jīng)理王銀、黨委書記喬宏澤、經(jīng)貿(mào)部（全體）、辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部負(fù)責(zé)人及經(jīng)貿(mào)各單位正副職共23人參加了座談會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理崔連文主持。
座談會(huì)上，由九個(gè)經(jīng)貿(mào)單位的正副職對(duì)本單位2018年上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營提出了本單位工作推進(jìn)意見；與會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各單位的具體情況隨即提出了一些問題，并就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指導(dǎo)；與會(huì)同志進(jìn)行了認(rèn)真的交流暢談。集團(tuán)公司經(jīng)貿(mào)部部長林劍對(duì)2018年經(jīng)貿(mào)單位和直屬項(xiàng)目上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)，分析總結(jié)了部門及經(jīng)貿(mào)各單位存在的具體困難及問題，對(duì)部門及各單位具體業(yè)務(wù)工作提出了具有針對(duì)性的指導(dǎo)意見。
聽了部門及經(jīng)貿(mào)各單位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，崔連文副總對(duì)經(jīng)貿(mào)相關(guān)單位下半年的具體業(yè)務(wù)工作給出了指導(dǎo)性的意見及要求：一是培訓(xùn)中心，要軟硬件結(jié)合，在加強(qiáng)危運(yùn)、客貨運(yùn)繼續(xù)教育業(yè)務(wù)的同時(shí)，要變坐商為行商，走出去招攬學(xué)員；要制定具體的員工考核制度，激勵(lì)員工工作，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。二是東汽服務(wù)站，客、貨二級(jí)維護(hù)檢測(cè)線于7月底上線后，要積極爭(zhēng)取客戶，占據(jù)榆陽區(qū)市場(chǎng)份額；同時(shí)爭(zhēng)取危運(yùn)車輛的二級(jí)維護(hù)并合理規(guī)避企業(yè)稅負(fù)。三是億達(dá)公司要積極尋求長租業(yè)務(wù)，堅(jiān)決杜絕騙租；加強(qiáng)人員及財(cái)務(wù)的管理，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查，積極探索新的經(jīng)營模式。四是廣告公司要拓展新的廣告業(yè)務(wù)，加大閑置廣告牌的出租率；定期對(duì)所有廣告牌進(jìn)行安全隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生；探索投資少，見效快的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。五是恒泰車服公司做好平臺(tái)調(diào)試，盡快上線；催收凱路登總部所欠貨物及返利，必要時(shí)采取法律途徑；降低庫存，回籠資金；平臺(tái)上線后，爭(zhēng)取實(shí)體形象店，盡早實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。六是經(jīng)貿(mào)部要加大未出租門市的招租力度；調(diào)研三官會(huì)下巷周邊商業(yè)市場(chǎng)，為新建門市的招租做好準(zhǔn)備；要加強(qiáng)車站租賃監(jiān)管，加大直屬租賃租金追收工作；積極協(xié)調(diào)溝通辦理有關(guān)單位的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書等工作。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，王銀總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行了指導(dǎo)評(píng)價(jià)：他認(rèn)為這個(gè)會(huì)議的召開很有必要且很及時(shí)，經(jīng)貿(mào)部及各單位對(duì)本單位的工作總結(jié)比較到位；崔副總及林劍部長對(duì)各單位的具體業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)的比較準(zhǔn)確到位，他完全同意。王總指示：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)作用，提高思想，端正態(tài)度，缺什么補(bǔ)什么，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力及戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高單位效益。二是各單位要做好財(cái)務(wù)分析的防控工作，經(jīng)貿(mào)單位大多是獨(dú)立核算單位，容易出問題，大家一定要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕單位擅自對(duì)外集資及融資。三是針對(duì)會(huì)議期間董事長提出的兩個(gè)問題進(jìn)行落實(shí)：其中進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問題，針對(duì)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一般納稅人資質(zhì)的單位，財(cái)務(wù)部落實(shí)購置稅、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的處理抵扣辦法；關(guān)于貨車銷售業(yè)務(wù)歸口問題，明確由恒泰車服公司具體組織落實(shí)，車輛上物流公司戶，崔總負(fù)責(zé)跟進(jìn)。四是恒泰車服微信公眾平臺(tái)上線后要積極整合利用內(nèi)部資源，落實(shí)實(shí)體店。五是經(jīng)貿(mào)部要加大副樓地下網(wǎng)吧、三官會(huì)下巷新建門市及府谷新站的招商力度等。(文 郭艷霞 圖 白建強(qiáng) 景浩)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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61080202000368號(hào)