為了全面貫徹落實集團公司年初制定的經貿系統重點工作目標任務，推進全年經貿工作。2018年7月13日在集團公司六樓會議室召開了2018年經貿單位生產經營推進工作座談會。集團公司董事長雷文廷、總經理王銀、黨委書記喬宏澤、經貿部（全體）、辦公室、財務部、企管部負責人及經貿各單位正副職共23人參加了座談會。會議由副總經理崔連文主持。
座談會上，由九個經貿單位的正副職對本單位2018年上半年的工作進行了認真的總結并對下半年生產經營提出了本單位工作推進意見；與會相關領導針對各單位的具體情況隨即提出了一些問題，并就具體業務進行了點對點的指導；與會同志進行了認真的交流暢談。集團公司經貿部部長林劍對2018年經貿單位和直屬項目上半年經營情況進行了通報，分析總結了部門及經貿各單位存在的具體困難及問題，對部門及各單位具體業務工作提出了具有針對性的指導意見。
聽了部門及經貿各單位負責人的匯報后，崔連文副總對經貿相關單位下半年的具體業務工作給出了指導性的意見及要求：一是培訓中心，要軟硬件結合，在加強危運、客貨運繼續教育業務的同時，要變坐商為行商，走出去招攬學員；要制定具體的員工考核制度，激勵員工工作，杜絕大鍋飯現象。二是東汽服務站，客、貨二級維護檢測線于7月底上線后，要積極爭取客戶，占據榆陽區市場份額；同時爭取危運車輛的二級維護并合理規避企業稅負。三是億達公司要積極尋求長租業務，堅決杜絕騙租；加強人員及財務的管理，定期對財務管理進行檢查，積極探索新的經營模式。四是廣告公司要拓展新的廣告業務，加大閑置廣告牌的出租率；定期對所有廣告牌進行安全隱患排查，杜絕安全事故發生；探索投資少，見效快的業務，擴大業務范圍。五是恒泰車服公司做好平臺調試，盡快上線；催收凱路登總部所欠貨物及返利，必要時采取法律途徑；降低庫存，回籠資金；平臺上線后，爭取實體形象店，盡早實現扭虧為盈。六是經貿部要加大未出租門市的招租力度；調研三官會下巷周邊商業市場，為新建門市的招租做好準備；要加強車站租賃監管，加大直屬租賃租金追收工作；積極協調溝通辦理有關單位的不動產權證書等工作。
會議結束時，王銀總經理對會議進行了指導評價：他認為這個會議的召開很有必要且很及時，經貿部及各單位對本單位的工作總結比較到位；崔副總及林劍部長對各單位的具體業務工作指導的比較準確到位，他完全同意。王總指示：一是各單位領導一定要發揮好領導引導作用，提高思想，端正態度，缺什么補什么，提升團隊的創造力、凝聚力及戰斗力，進而提高單位效益。二是各單位要做好財務分析的防控工作，經貿單位大多是獨立核算單位，容易出問題，大家一定要吸取經驗教訓，杜絕單位擅自對外集資及融資。三是針對會議期間董事長提出的兩個問題進行落實：其中進項稅抵扣問題，針對經貿系統一般納稅人資質的單位，財務部落實購置稅、差旅費等相關費用的處理抵扣辦法；關于貨車銷售業務歸口問題，明確由恒泰車服公司具體組織落實，車輛上物流公司戶，崔總負責跟進。四是恒泰車服微信公眾平臺上線后要積極整合利用內部資源，落實實體店。五是經貿部要加大副樓地下網吧、三官會下巷新建門市及府谷新站的招商力度等。(文 郭艷霞 圖 白建強 景浩)
會議現場
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61080202000368號