為深入開展安全生產標準化建設，推動生產經營單位間安全生產標準化建設經驗交流，持續改進安全生產管理工作，有效防范和遏制安全生產事故的發生，促進全司安全生產形勢的向好發展，7月31日，集團公司安委會在綏德汽車站會議室召開了2020年第三季度安全生產工作會議。集團公司總經理喬宏澤，常務副總經理萬恒山，副總經理張繼孝、趙英富、孟區旺、喬建斌，安監部、客運部、市場部、經貿部、物流部負責人以及各生產經營單位行政負責人，綏德汽車站、第三客運公司、陽光公司正副職，府谷盛源公司、定邊金岫公司正副職及安全員，安全生產標準化各達標單位自評員（質管員）共計80余人參加了會議。會議由副總經理張繼孝主持。
會上，安監部侯勇鵬副部長通報了7月份集團公司綜合安全檢查情況，并簡要分析了“7.08”、“7.17”一般道路交通事故情況及初步調查結果；府谷盛源公司閆建軍經理和定邊金岫公司李鐵山經理依照會前繪制的事故現場圖對“7.08”、“7.17”一般道路交通事故依次進行了剖析并作了表態發言；綏德汽車站王成明站長和第三客運公司郝延明經理分別作了本單位安全生產標準化建設的經驗交流發言，并邀請與會人員觀摩了其安全生產標準化檔案。
喬建斌副總經理針對“7.08”“7.17”事故暴露出來的問題，對客運系統各單位提出了以下要求：一是要認清形勢，汲取事故教訓，毫不松懈地抓好安全生產工作；二是要強化駕駛員準入管理，加強人員培訓教育；三是要落實監控主體責任，強化動態監控管理；四是要重視車輛源頭管理，充分發揮汽車站把關職能；五是要做好炎熱、暴雨等特殊天氣下的各項安全管理工作；六是要深化安全生產標準化管理，進一步規范安全管理工作；七是要提高政治敏感度，為交通部、榆林市安委會即將到來的專項檢查工作做好準備。此外，他還重點安排部署了“打黑維權”和“疫情防控”工作。
張繼孝副總經理重點強調了以下工作：一是我們各部門、各單位領導要高度重視、精心組織，扎實開展好安全生產專項整治三年行動；二是要舉一反三，深刻汲取事故教訓；三是要持續推進安全生產標準化新標準建設工作，年底前順利完成各達標單位的換證評價工作；四是經貿、物流、汽車后市場系統各單位領導要高度重視安全基礎管理工作，繼續建立完善本單位的安全管理體系；五是要加強雙重預防機制建設，適時引進并建立安全風險管理系統。
喬宏澤總經理肯定了今年以來我們各單位在安全管理工作上取得的成績，同時表明了集團公司在任何時期對安全工作都不會放松、不吝投入的態度，他希望我們各級領導能以身作則，在安全工作上有計劃、早部署、重實效、強考核。并提出安全管理的“五個工作要求”：一是各系統分管副總經理要高度重視，轉變觀念，切實發揮領導作用，對本系統的安全工作全面負責。各業務主管部門要繼續強化對主管單位安全監管責任的落實；二是各層級崗位人員安全責任要落實，要嚴格按照集團公司安全生產責任制和責任書中的安全工作職責開展日常工作，堅決杜絕“人在崗心不在崗”的現象發生；三是安全管理人員學習要加強，從領導到員工都要有不負韶華的思想覺悟，始終秉承終身學習的理念，以此來不斷提升自己的業務能力和安全意識；四是督查自查工作要增強，一方面，安監部聯合各業務主管部門對全司各生產經營單位開展檢查的頻次要適當增加，進一步夯實安全生產主體責任，督促安全管理較差或隱患問題突出的單位立行整改，補齊短板，另一方面，各生產經營單位要做好自查自改工作，不遺余力的消除各類安全隱患；五是事故責任要追究，安監部要依據交警部門的事故責任認定書和“7.08”、“7.17”兩起事故的調查結果，以“四不放過”原則毫不留情地對有關責任人進行處理，讓失職瀆職的人員受到應有的懲罰，同時應進一步完善集團公司事故責任追究規定，建立健全事故責任倒查體系，確保事故責任追究到具體崗位，追究到具體人員。最后喬總對全司打黑維權、清收清欠工作進行再部署，并要求各生產經營單位負責人主動出擊，克服困難，努力扭轉我司當前生產經營困難的局面。（文 萬雄雄|圖 馮帥）
61080202000368號