為進一步明確下半年工作思路，確保既定目標任務順利完成，6月23日，集團公司在總部組織召開了2020年上半年度工作會議。集團公司高管層、總部中層以上管理人員及各生產經營單位主要負責人等80余人參加了會議，會議由總經理喬宏澤主持。
會上，雷文廷董事長作了題為《逆水行舟用力撐 一蒿松勁退千尋 面對困境 創新求變 千方百計謀轉型 全力以赴渡難關》的重要講話。董事長高度概括總結了集團公司上半年的各項工作，客觀分析了當前面臨的形勢及工作中存在的問題，重點根據公司各系統發展現狀對下半年的主要工作作了詳細的安排部署。他強調，2020年是集團公司有史以來最困難的一年、是關乎公司生死存亡的關鍵之年。面對困境，全員要認清企業當前的生存和發展形勢，牢牢把握公司發展大局，進一步創新思路、創新方法、創新技術、創新管理，高標準、高質量地全面完成各項工作任務。一是要緊緊圍繞調整后的計劃目標任務，統一思想，提高共識，引導全員主動做“敬業、責任、擔當、奉獻”的企業精神的忠實實踐者，創新求變，切實擔當起謀轉型、渡難關的責任；二是要堅決執行“全方位、大規模發展物流產業”的工作方針，不斷提高思想認識，加強物流業務知識學習，熟悉業務流程，投身市場，爭奪效益；三是要堅定不移地推進客運業務轉型升級，客運業務要做到突出特色、改善供給、提升質量，以保市場和效益；四是要加快推進汽車后市場業務的協調發展，進一步加強內部管理和市場調研，整合優勢資源，有效促進后市場產業鏈業務的效益最大化；五是要認真抓好經貿產業整體發展，針對不同地域特點，精準施策，全方位進入市場化、實體化運作，向市場要效益，強力推進各項業務發展；六是要切實加大資產處置力度，盡快回籠資金，確保企業實現平穩轉型。七是要全面推升工作質量和效率，切實提高企業質量管理、信息化管理、財務管理、人力資源管理、安全基礎管理等方面的工作水平；八是要充分發揮黨工組織的引領作用，有效發揮黨員干部的先鋒模范作用，激發廣大員工與企業同命運、共奮斗的信心和決心，扎實做好各項工作。
會上，總經理喬宏澤作了會議總結講話。他講到，董事長的重要講話高屋建瓴，具有戰略性、決策性，又細致入微具有指導性和可操作性，是我們下半年乃至今后一段時間工作的綱領，各單位、各部門要以董事長講話精神作為主要學習宣傳內容，讓員工了解公司當前面臨困難和危機，清楚公司當前的工作思路和方針，充分激發廣大員工的主人翁意識，激發廣大員工的工作積極性、創造性，讓員工責無旁貸、義無反顧地投入到公司各項工作中來，讓會議精神實打實的落實到實際工作中去。一是要認識到位，堅定絕地反擊、生產自救的信念，面對困境，集團公司有想法、有安排、不放棄，大家要感恩企業，與企業同進退，絕地反擊求生存，加倍努力工作做貢獻；二是要努力完成調整后的目標任務，公司根據實際，及時準確調整了各項生產目標計劃，但實現新的目標任務仍然要保持堅定的信念，要有落實任務的剛性措施，要有積極主動、創新求變的精神，并嚴格目標任務的考核兌現，確保目標任務的完成，保障員工收入。三是要管理到位，確保各項工作落實到位。能否按董事長的要求完成目標任務，關鍵是落實，各部門、單位領導首先要時刻保持抓落實的觀念，不僅要將各項規章制度落實于管理工作中，而且要將腳踏實地抓落實的觀念傳導于每位員工并引起全員的共鳴和實際行動；其次，要有過硬的管理做法，成為抓落實、求實效的表率。四是要繼續做好疫情防控工作，努力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。要加強物流物流業務精細化發展，在大力發展物流業務的同時，要切實注重風險的規避工作。要嚴厲打擊非法營運，積極主動聯合一切可團結的力量，力促打擊非法營運工作取得實效。要加快網絡客運平臺的建設，相關部門、單位要著手前期的考察學習，盡快形成實施方案，加快步伐推進此項工作。要加強經貿和后市場各項業務，切實加大資產處置工作力度，深入推進后市場業務發展中撬裝加油站、充電樁、二手車交易等可推廣復制的新項目，力爭盡快見到實效。五是要加強財務管理，嚴格成本控制。財務部要組織開展一次清收清欠工作，盡快回籠資金，緩解資金壓力；同時，要積極主動嘗試基層財務人員用工改革，實現減少人力成本的目標。六是要保持警鐘長鳴，切實提高認識，推動全司安全生產形勢的平穩向好發展。要不打折扣的落實安全責任，轉變傳統思想觀念，加大對各系統安全工作重視程度。七是要加強紀律作風修養，增強廉潔自律意識，做到廉潔自律。八是要做好會議精神的宣貫工作，各部門、單位負責人必須先吃透會議精神，再扎實對員工進行宣貫，切實做到精準傳達、到位全員。（文 焦濤|圖 薛夕顏）
61080202000368號