12月12至14日，集團公司2020年生產業務發展研討會在榆召開。公司高管層、總部各部室和部分生產經營單位負責人共40余人參加了會議。會議由總經理喬宏澤主持，董事長雷文廷作重要講話。
會上，總經理喬宏澤指出，多年以來，集團公司的年初‘兩會’均在下年度三月份召開，2020年度的五屆二次股東代表大會暨工作會擬提前在今年年底前召開。根據董事長的指示，為了總結好今年的生產經營工作，更好地盡早安排部署明年的各項工作，專門召開此次研討會，會議主要是聽取了解各業務板塊的生產經營狀況、以當前生產經營中市場變化、存在問題為導向，集全員之智慧，分析形勢、理清思路，力爭把明年的工作規劃好、安排好。
為了確保會議質量，董事長雷文廷拋磚引玉，對多年來公司生產經營方面的相關數據進行了收集、整理，并對數據進行了細致地分析和對比，將公司目前的生產經營狀況做了一個高度的總結。同時，要求大家思考三個問題：一是生產與消費的關系；二是降債務與繼續項目投資建設輕重緩急的關系；三是虧損汽車站按照客規要求投入大量人力物力與自主靈活經營的關系。提供思路以便于大家在討論中形成建設性的意見和建議。董事長還對公司明年工作思路提出指導性意見。
會議期間，大家踴躍發言，經過討論，主要達成了以下共識：一是繼續加強企業文化重塑工程建設，大力弘揚“敬業、責任、擔當、奉獻”的企業精神，徹底解決不敬業、不擔當，辦事邋遢、工作滯后等工作作風問題；二是要繼續推進企業股權改革工作，建立股權內部流通機制，鼓勵新員工參股；三是物流業務要充分發揮人力資源優勢，加強學習，熟悉業務，全方位、大規模進軍物流產業，全力打好物流產業翻身仗；四是加大資產處置力度，緩解企業資金壓力；五是汽車站經營要以“公益性”和“社會責任性”向政府爭取補貼，并且要推進站務商業功能轉化，尋求商業最大化；六是客運業務方面要大力發展通村客車、校車、通勤、城鄉定制客運業務，爭取通村車輛及油補政策補貼；爭取政府政策支持，加大打黑力度；七是旅游業務方面要加大山丹丹旅游品牌建設，建立總社統領、各分社緊密協作配合機制，共享旅游資源，提升業務收入；八是汽車后市場方面要積極介入新能源汽車銷售和服務市場，加快推進充電樁、撬裝站等工作。
會議最后，喬宏澤做了總結講話。他首先對研討會取得的成效予以肯定，同時也對今后的工作提出了要求：一是要堅定轉型發展的信念，要組織全員全方位多層次大力發展物流業務，加快實體物流項目建設，打造企業新的主打產業。二是要在客運業務整體下滑的情況下，謀求新的客運轉型升級項目，尋找新的經濟增長點，為轉型發展贏得寶貴的時間。三是要排除困難，創新發展經貿和汽車后市場產業，提升經濟效益。四是各單位要有始有終，做好年底收尾工作，注重安全生產，做好春運工作。五是要認真做好全年工作總結與來年工作規劃工作。最后他再次強調工作作風問題，要求單位負責人要有責任、有擔當，要從觀念、思想上改變，不但對目標任務負責，更重要的是要帶好隊伍，形成合力。（文 薛夕顏|圖 薛夕顏）
61080202000368號