12月12至14日，集團(tuán)公司2020年生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)在榆召開。公司高管層、總部各部室和部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬宏澤主持，董事長(zhǎng)雷文廷作重要講話。
會(huì)上，總經(jīng)理喬宏澤指出，多年以來，集團(tuán)公司的年初‘兩會(huì)’均在下年度三月份召開，2020年度的五屆二次股東代表大會(huì)暨工作會(huì)擬提前在今年年底前召開。根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，為了總結(jié)好今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，更好地盡早安排部署明年的各項(xiàng)工作，專門召開此次研討會(huì)，會(huì)議主要是聽取了解各業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、以當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)變化、存在問題為導(dǎo)向，集全員之智慧，分析形勢(shì)、理清思路，力爭(zhēng)把明年的工作規(guī)劃好、安排好。
為了確保會(huì)議質(zhì)量，董事長(zhǎng)雷文廷拋磚引玉，對(duì)多年來公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、整理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了細(xì)致地分析和對(duì)比，將公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做了一個(gè)高度的總結(jié)。同時(shí)，要求大家思考三個(gè)問題：一是生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系；二是降債務(wù)與繼續(xù)項(xiàng)目投資建設(shè)輕重緩急的關(guān)系；三是虧損汽車站按照客規(guī)要求投入大量人力物力與自主靈活經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。提供思路以便于大家在討論中形成建設(shè)性的意見和建議。董事長(zhǎng)還對(duì)公司明年工作思路提出指導(dǎo)性意見。
會(huì)議期間，大家踴躍發(fā)言，經(jīng)過討論，主要達(dá)成了以下共識(shí)：一是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化重塑工程建設(shè)，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，徹底解決不敬業(yè)、不擔(dān)當(dāng)，辦事邋遢、工作滯后等工作作風(fēng)問題；二是要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)股權(quán)改革工作，建立股權(quán)內(nèi)部流通機(jī)制，鼓勵(lì)新員工參股；三是物流業(yè)務(wù)要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，全方位、大規(guī)模進(jìn)軍物流產(chǎn)業(yè)，全力打好物流產(chǎn)業(yè)翻身仗；四是加大資產(chǎn)處置力度，緩解企業(yè)資金壓力；五是汽車站經(jīng)營(yíng)要以“公益性”和“社會(huì)責(zé)任性”向政府爭(zhēng)取補(bǔ)貼，并且要推進(jìn)站務(wù)商業(yè)功能轉(zhuǎn)化，尋求商業(yè)最大化；六是客運(yùn)業(yè)務(wù)方面要大力發(fā)展通村客車、校車、通勤、城鄉(xiāng)定制客運(yùn)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取通村車輛及油補(bǔ)政策補(bǔ)貼；爭(zhēng)取政府政策支持，加大打黑力度；七是旅游業(yè)務(wù)方面要加大山丹丹旅游品牌建設(shè)，建立總社統(tǒng)領(lǐng)、各分社緊密協(xié)作配合機(jī)制，共享旅游資源，提升業(yè)務(wù)收入；八是汽車后市場(chǎng)方面要積極介入新能源汽車銷售和服務(wù)市場(chǎng)，加快推進(jìn)充電樁、撬裝站等工作。
會(huì)議最后，喬宏澤做了總結(jié)講話。他首先對(duì)研討會(huì)取得的成效予以肯定，同時(shí)也對(duì)今后的工作提出了要求：一是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，要組織全員全方位多層次大力發(fā)展物流業(yè)務(wù)，加快實(shí)體物流項(xiàng)目建設(shè)，打造企業(yè)新的主打產(chǎn)業(yè)。二是要在客運(yùn)業(yè)務(wù)整體下滑的情況下，謀求新的客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得寶貴的時(shí)間。三是要排除困難，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)貿(mào)和汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)效益。四是各單位要有始有終，做好年底收尾工作，注重安全生產(chǎn)，做好春運(yùn)工作。五是要認(rèn)真做好全年工作總結(jié)與來年工作規(guī)劃工作。最后他再次強(qiáng)調(diào)工作作風(fēng)問題，要求單位負(fù)責(zé)人要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，要從觀念、思想上改變，不但對(duì)目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，更重要的是要帶好隊(duì)伍，形成合力。（文 薛夕顏|圖 薛夕顏）
61080202000368號(hào)