為了促進全員發展無車承運業務，集團公司于6月5日召開站務、客運系統無車承運業務培訓工作會議，會議為期一天。董事長雷文廷、總經理喬宏澤親臨指導并做重要講話，副總經理張群、惠淮海、孟區旺，物流部和各汽車站、客運公司、恒泰車服共80余人參加了會議。會議由副總經理惠淮海主持。
首先，物流公司經理助理劉建龍全面講解了無車承運主要盈利環節、業務流程、業務洽談要點等內容。物流公司平臺操作員王倫系統講解了關于平臺操作方面的內容。物流公司會計薛婷介紹了無車承運業務平臺財務結算流程以及稅費結算等方面內容。
董事長雷文廷回顧了集團公司發展無車承運業務歷程，強調發展無車承運業務對企業轉型的重大意義。并作出指示，在無車承運業務工作中，一定要合規合法，一旦出現虛假，損失不可估量。公司必須要抓住機遇，在發展現有業務的同時，尋找無車承運長久、穩定的獲利模式。
培訓中，為了讓參培人員更直觀的了解與客戶談判過程中可能遇到的一系列問題，副總經理孟區旺模擬煤老板，恒泰物流公司經理安軍模擬業務員，生動的展示了與客戶交流、談判的全過程。孟總模擬客戶提出各種關鍵問題，安經理給出了孟副總合理的解答，同時董事長、總經理也主動參與交流，將現場模擬談判推向了高潮。
之后，副總經理惠淮海對2018年無車承運業務發展情況做了簡要的總結，他認為目前無車承運的業務發展勢態良好，平臺交易額即將突破5億元大關，管理人員功不可沒。并對今后業務發展作出幾點要求：一是要有緊迫感；二是進一步落實《獎勵辦法》；三是年終要對站務、客運系統各單位發展物流情況進行通報。
最后，總經理喬宏澤作了總結講話。他表示本次培訓會議目的明確，內容豐富，但還有些許不足之處。理論知識講解全面并有具體的舉例說明，而且現場演練新穎，對培訓所起效果很好。但是，會前準備工作不充分，應給培訓人員印發培訓內容。同時，對參培人員提出幾點要求，一是所有學員對此次所學知識，培訓會上沒本理解清楚的，本周一定要理解清楚；二是各生產經營單位要制定物流培訓學習計劃，組織參培人員給單位其他人員講解培訓知識。（文郭峰 圖薛夕顏）
61080202000368號