為了加快集團公司物流業務啟動步伐，集團公司于2017年9月16日在九樓會議室召開了物流業務座談會議。會議由副總經理惠淮海主持，董事長雷文廷、總經理王銀等領導親臨指導，辦公室、物流部、各物流公司、車站、客運公司主要領導及業務人員40余人參加了會議。
會上，物流公司展示了物流公共信息平臺的PPT、介紹了物流公共信息平臺22個業務功能模塊及恒泰物流APP的下載方式，組織學習了《無車承運人業務承包經營協議》、無車承運人抵稅技巧，討論了《恒泰集團發展大宗貨物代理運輸指導意見》及大宗貨物業務招投標市場調研、標書制作有關注意事項的說明。
會上，物流部組織學習了《物流信息平臺推廣方案》和《物流公共信息平臺運營及推廣的考核實施意見》，明確了物流公共信息平臺的市場推廣定位、推廣目標、推廣思路、宣傳策劃與途徑、組織措施及考核的指標。
副總經理惠淮海對下一步的物流工作作出安排：1、全司總動員，迅速掀起平臺推廣和會員發展及聯名卡營銷的高潮，營造轉型發展的良好氛圍；2、認真扎實創造性的開展工作，確保無車承運人業務順利開展，并通過驗收，為轉型發展奠定堅實基礎；3、積極行動起來，大力發展大宗貨物運輸業務，促進企業轉型發展步伐；4、轉變觀念，切實做好配送業務，把企業轉型發展多方位推向深入。
董事長雷文廷做了重要講話。一是強調轉型發展緊迫性、重要性。他指出，由于私家車擁有量和火車旅客運輸量持續增長，道路客運業務逐年下滑，前景堪憂，轉型迫在眉睫。集團公司轉型發展方向為物流產業和汽車后市場產業，兩者相輔相成，需同步發展。轉型是全體員工的事情，不是某一個人的事，各單位要積極分配原客運工作人員從事物流轉型業務。二是學習新業務，開展新業務，實現轉型發展目標。他要求全體員工要認真學習新業務相關知識，調研物流市場，提高洞察市場變化的能力。利用集團公司固有的客運網絡優勢，以解決快遞市場最后一公里配送難的問題作為切入點，發展城市配送，彌補客運業務。發展大宗貨物一方面要積極了解掌握招標信息，另一方面要善于利用人脈關系。物流公司要按規范及時向交通部上傳信息，開具發票要和上傳訂單信息相匹配，全力通過無車承運人試點工作。最后，董事長通過新產業發展的切入點、重點以及帶來的效益分析，描述了企業未來的藍圖，號召大家加強宣傳恒泰品牌，推廣恒泰產業，齊心協力、全力以赴，全身心投入轉型工作，實現轉型目標！
總經理王銀做了總結性發言。一是要求會議有關材料以文件形式盡快下發，便于落實；二是堅定轉型發展的信念和定力，形成合力，把轉型發展工作推向深入。集團公司著手轉型發展工作3年多以來，在對待轉型發展的緊迫性方面，上上下下做的都不夠好，思想上不統一，行動上不一致，部分員工仍對轉型發展方向持懷疑態度，意志不堅定。思想上定力不夠，行動上就跟不上步伐，經過幾年來的實踐表明，董事長提出的轉型發展思想、理念、方法是完全正確的，大家一定要堅定轉型發展的思想信念和定力。各部門各單位要徹底貫徹董事長關于轉型工作的一系列指示精神，堅定不移、毫不動搖的沿著轉型路線走下去；三是對物流下一步工作提出了要求：積極考察市場，重點發展大宗貨物運輸和貨物配送業務，力爭早出成績、快出成績，年底之前各單位至少要完成一筆大宗貨物運輸任務目標；加快與宇鑫物流、中鐵物流等企業的合作，發展配送業務，今年將各項工作鋪開，明年爭取快速發展。他號召全體員工要上下齊心，凝聚共識、堅定信心，沿著董事長制定的轉型發展路線、既定目標，全力推進，我們的轉型工作就一定能夠取得長足的發展。（文張學義 圖白建強）
會議現場
會議現場
雷董講話
61080202000368號