8月16日集團公司在總部九樓召開了2016年上半年工作會，會議由集團公司董事長雷文廷主持，集團公司高層、各部門正、副職、各單位黨政正職（含主持工作副職）及合作方上崗代表共78人參加了此次會議。
按照本次會議議程，會議開始由企管部部長喬建斌、安技部部長吳志良分別通報了《上半年主要生產經營計劃執行情況及半年度績效考核兌現情況》和《關于對恒泰高客公司“5.16”、“6.03”道路交通事故相關責任人的處理決定》。隨后總經理王銀做了題為《凝心聚力 扎實苦干 同舟共濟 砥礪前行》的工作報告。報告對上半年度工作進行了總結，指出上半年全司上下在極其不利的經營形勢下，能較好地貫徹落實四屆一、二股東會和年初工作會精神，緊緊圍繞“轉觀念、重宣傳、保陣地、謀轉型、強管理、降成本、防風險”的21字工作重點，沿著市場發展走向，從產業結構的深度調整到創新驅動，開辟新興產業；從全面加強業務管理到轉型升級發展，激發了創新活力，增強了發展動力。全司管理服務水平穩步提升，經營計劃目標基本實現，轉型物流工作有序推進，取得了來之不易經營業績，確保了公司生產經營大局的穩定和可持續發展。報告還進一步分析了當前企業面臨的生產、經營和發展形勢，指出了存在的問題和困難，提出了下半年重點工作安排的意見：一是要適應市場變化，拓展業務渠道，鞏固主業陣地；二是全力以赴，確保物流公共信息平臺順利上線運行；三是苦練內功，強化管理，提升企業運作效率與效益；四是想方設法降成本，多種渠道化風險。同時要求全員要認清形勢，統一思想，進一步增強責任意識、擔當意識、實干意識，開動腦筋、主動作為、務實苦干，以21字工作方針為指導，突出抓好“保陣地、謀轉型，強管理、化風險”四方面工作，多措并舉，全力推動各項工作順利進行。
董事長雷文廷發表重要講話。他首先從外部形勢、行業態勢、企業走勢三個角度全面分析了企業當前面臨的嚴峻經營形勢。他指出，道路客運行業的春天已經過去，行業的輝煌發展已然一去不復返了，而面對公司目前固有業務萎縮嚴重、企業獲利能力低、資金壓力大的現狀，全員必須積極轉變觀念，加快轉型發展的步伐，人力資源結構要逐步由客運向物流方向調整；其次，董事長要求物流公共信息平臺要盡快上線運行，相關業務部門和單位要盡快跟進銀行聯名卡的辦理，平臺各關口要配套推進、協同推進；此外，還要注重物流業務線上與線下的有效銜接，線上業務要有線下實體的支撐，同時從做好物流工作中加大“坐商變行商”的決心，積極主動“走出去”發展平臺相關業務。在講話結束時，董事長希望全員在企業發展的非常時期要有擔當力、要有責任心，積極發揮個人的奉獻精神和責任意識，在工作中充分體現個人自身價值，不斷樹立緊迫感和危機感，同心協力、同舟共濟，困難面前不畏縮、壓力面前顯擔當，共同為恒泰集團更美好的明天而努力奮斗！（圖文 陳文瑞）
董事長主持會議
王總作半年工作報告
工作會現場
工作會現場
61080202000368號