陽春三月，草長(zhǎng)鶯飛。集團(tuán)公司四屆二次股東代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)3月30日至31日在總部九樓會(huì)議室召開，會(huì)議應(yīng)到股東代表60名，實(shí)到58名，符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定。
會(huì)議聽取和審議通過了雷文廷董事長(zhǎng)所作的《董事會(huì)工作報(bào)告》、趙英富主席所作的《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、高旗部長(zhǎng)所作的《2016年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》；聽取了集團(tuán)公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)公司績(jī)效考核制度修訂意見和2016年度績(jī)效考核暫行辦法的說明；公布了2015年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核兌現(xiàn)意見、安全目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)意見、表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2015年度先進(jìn)單位和個(gè)人；簽訂了2016年度生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書。
董事長(zhǎng)雷文廷所作的《董事會(huì)工作報(bào)告》，緊緊圍繞四屆一次股東代表大會(huì)提出的“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、保陣地、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、謀轉(zhuǎn)型、重宣傳”工作思路，全面部署了2016年的工作。要求廣大干部員工要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)的艱難處境，切實(shí)加強(qiáng)工作執(zhí)行力，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)力；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力提升各級(jí)管理人員的管理能力和水平，不斷學(xué)習(xí)、思考，深入調(diào)查研究，破解發(fā)展難題，進(jìn)一步提高履職能力；在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)的同時(shí)，繼續(xù)牢牢守住客運(yùn)、站務(wù)、經(jīng)貿(mào)三大產(chǎn)業(yè)主陣地，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的保障；通過減員增效、節(jié)約開支、深化公務(wù)車改革、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、壓縮基礎(chǔ)建設(shè)投資、盤活存量資產(chǎn)、回籠資金、控制費(fèi)用成本、控制支出、加強(qiáng)監(jiān)管、建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在“轉(zhuǎn)”字上做文章，“動(dòng)”字上下功夫，眾志成城打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)；消除負(fù)面影響，強(qiáng)化正確輿論導(dǎo)向，正確引導(dǎo)廣大股東和員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和追求，增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感和使命感，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要以正知、正念、正能量，喚醒緊迫感，煥發(fā)責(zé)任心，喚起擔(dān)當(dāng)力，勤勉務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，全身心地投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革大潮之中。
總經(jīng)理王銀主持了本次會(huì)議，他認(rèn)為大會(huì)主要圍繞四屆一次股東代表大會(huì)提出的工作思路，明確工作目標(biāo)，制定工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，圍繞中心任務(wù)，共謀發(fā)展大計(jì)，是一次堅(jiān)定信心、鼓舞斗志的大會(huì)，更是一次轉(zhuǎn)風(fēng)正氣、凝心聚力的大會(huì)。董事長(zhǎng)的報(bào)告創(chuàng)運(yùn)輸公司歷史以來最小記錄，短小精煉，董事長(zhǎng)在作報(bào)告時(shí)，就重點(diǎn)問題脫稿講解，既親切自然，又加深了印象。轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，就是要從日常工作入手，摒棄一些陳腐、落后、不合時(shí)宜的思想和習(xí)慣，創(chuàng)造性地開展工作；報(bào)告充分融合了股東代表大會(huì)和工作會(huì)合一的特點(diǎn)，董事長(zhǎng)嚴(yán)肅地對(duì)中、高層隊(duì)伍中存在的問題進(jìn)行了剖析，將干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)列入轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)的首要問題；要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有些部門職能履職弱化，缺乏緊迫感、責(zé)任感，各部門一定要進(jìn)一步提升道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以更加堅(jiān)定的姿態(tài)，更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志、更加奮發(fā)的精神，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為圓滿完成四屆股東代表大會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！（圖文 李延飛）
董事長(zhǎng)雷文廷作《董事會(huì)工作報(bào)告》
總經(jīng)理王銀主持會(huì)議
監(jiān)事會(huì)主席趙英富作《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》
參會(huì)股東代表
參會(huì)列席代表
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
先進(jìn)單位
優(yōu)秀單位
達(dá)標(biāo)單位
先進(jìn)個(gè)人
61080202000368號(hào)