8月4日，集團公司召開2015年上半年工作會，會議由黨委書記喬宏澤主持，集團公司董事長雷文廷、總經理王銀等94名高、中層管理人員參加了會議。
總經理王銀作了題為《同舟共濟 共克時艱 為圓滿實現公司年度工作任務和轉型發展目標而奮斗》的工作報告。報告高度概括了上半年工作情況，充分肯定了階段性工作成果，上半年生產經營穩中有進，管理服務水平有所提升，安全生產狀態逐步趨好，經營計劃目標基本實現，經營結果喜多于憂，員工工資福利得以保障。報告還深度分析了企業當前所面臨的生產、經營和發展形勢，提出了下半年工作安排意見：一是破解運輸市場格局變化難題，積極拓展運輸主業生存空間；二是持之以恒做好安全管理工作；三是以發展現代物流為企業轉型發展突破口，盡快建設物流公共信息平臺，實現物流產業項目的良好開局；四是努力拓展市場，探索新的營銷盈利模式，尋找經貿產業新的發展機遇；五是調整站點建設思路，千方百計加快神木麟都盛苑商房的銷售工作；六是加強內部基礎管理，切實提高企業管理能力和工作效率。王總強調，目前企業處于困難和轉型發展的關鍵時期，大家要時時處處從企業發展大局出發，增強憂患意識，樹立責任意識，以正確的輿論導向，引領員工積極投入到企業轉型發展中來。
董事長雷文廷作了重要講話，指出企業當前存在的主要問題不僅是營業收入和全員的敬業精神嚴重下滑、人力資源成本和債務負擔過重，還有產業結構單一、企業發展動力和后勁嚴重不足，導致企業發展緩慢。強調我們要坦誠面對問題，不掩飾、不避諱，同時也指明了企業未來經營管理和轉型發展的方向。首先，客運業務不可丟，要進一步鞏固發展運輸主業，改“坐商”為“行商”，廣開思路，充分發揮公路運輸門到門的服務優勢，開展多渠道營銷，想方設法延緩運輸主業萎縮，給轉型發展騰出時間差；其次要切實改變思想觀念，加快小件快運營銷，壯大營銷人員隊伍，必須把小件快運當作一項產業來做；其三是要注重資本運營和理財，盤活存量資產，謹慎投資站點建設，開發利用閑置土地，在項目合理定位基礎上，宜開發則開發、宜招商則招商、宜出售則出售，從而緩解財務壓力，優化產業結構。在此基礎上，董事長提出了今后的轉型發展計劃——用互聯網思維搭建集團公司電子商務平臺。他通過對轉型背景、行業優勢和未來發展趨勢的分析，闡釋了轉型計劃的必要性和可行性。其一，物流與我們的客運行業貼近，便與轉型；其二，物流市場大，發展空間廣闊；其三，建設電子商務平臺是輕資產、低投入、無風險項目；其四，該項目雖為新型產業，但好操作。董事長還詳細講解了用互聯網思維做物流電子商務平臺的方法、步驟和當下需要切實做好的配套工作。其一，要統一轉型的思想認識，轉型是集團公司改制以來的二次創業，是全員的共識和工作目標；其二，相關業務部門、單位及個人要積極行動起來，與加油、保險、銀行、移動等業務環節簽訂戰略合作協議；其三，要與公安、交警、運管協調、溝通，確保平臺信息接口的暢通；其四，爭取政策和資金支持；其五，責任部門盡快組建地推團隊，抓緊編制轉型物流的可行性報告，提倡全員熟練掌握智能手機各項功能操作，學會利用大數據分析問題。
董事長在講話結束時強調，企業轉型思路是清晰的，轉型目標是宏偉的，但轉型的任務復雜而艱巨，既需要我們高層領導的精心策劃和組織實施，也需要職能部門的周密部署和穩步推進，更需要我們全員工作的積極性、責任性和擔當力，我們要傾注全部力量，全身心地投入到轉型發展大業中來，全力以赴打好轉型發展攻堅戰。
會議結束時，黨委書記喬宏澤作了總結講話，他講到：王總經理的工作報告非常務實，貼近實際，具有很好的指導性和操作性；董事長的講話高屋建瓴，適應時代，給我們開創和謀劃了美好的前景和未來。各部門、各單位會后要深刻領會總經理的工作報告和董事長的重要講話精神，認認真真、扎扎實實地搞好會議精神的傳達、貫徹、落實工作，按照會議精神切實做好各項工作，為圓滿完成年度工作任務和轉型發展目標而努力奮斗！
董事長雷文廷（中）提出轉型發展新思路
總經理王銀（右）作半年工作報告
黨委書記喬宏澤（左）作總結講話
工作會現場
認真聽取報告
61080202000368號