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     2月5日，為期三天的集團公司二屆一次股東代表大會經過與會人員的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，勝利閉幕了。出席本次大會應到的員工股東代表66名，國有股代表1名，實到67名。集團公司各部門、各單位非股東代表的行政正職和集團公司法律顧問列席了會議。本次大會聽取審議批準了雷文廷董事長所作的《首屆董事會工作報告》、鄭福榮主席所作的《首屆監事會工作報告》、高世軍總副經理所作的《財務2008-2009財務決算工作報告》；表決通過了《公司章程》修改意見；表決通過了二屆董事會、監事會選舉辦法，并選舉產生了集團公司二屆董事會和監事會。

    本次大會是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次民主團結、凝聚力量的大會，是一次振奮精神、催人奮進的大會。會議上，代表們對首屆董事會和監事會四年來的工作給予了充分的肯定和較高的評價。

     雷文廷董事長所作的《首屆董事會工作報告》既客觀真實的總結了首屆董事會四年來的工作，也對二屆董事會的工作進行了全面細致的安排部署，提出了集團公司后三年的工作思路、奮斗目標和實施措施，給我們指明了方向、堅定了信心、鼓舞了干勁。他在總結四年工作時指出，四年來，恒泰集團雖然經歷了企業改制的種種陣痛，但也蘊育出了一個生機蓬勃、前景廣闊的全新企業。董事會以科學發展觀為指導，認真貫徹落實首屆歷次股東代表大會精神，著力推進現代企業制度建設和企業戰略轉型，積極穩妥地處理企業改革、發展、穩定的關系，實現了新舊企業的平穩過渡，連年被市政府評為百強企業，取得了一年一進步，四年大跨越的可喜成績。董事長也對二屆董事會提出了明確的工作思路和發展目標。工作思路是：以科學發展觀為指導，以企業五年發展戰略為總綱，以構建和諧企業為方向，以“陜西最強、區域領先，全國知名”為目標，繼續深化內部改革，轉換經營機制，加快企業文化和信息化建設步伐，推行人才強企工程，構建和諧企業。做精做強運輸主業，提升獲利能力；圍繞站點建設，大力發展房地產和商業租賃業；進一步延伸產業鏈，促進內部循環經濟上規模、上水平；積極培育物流產業，適時建立物流園區；鞏固形成一批穩定的利潤增長點，企業實力再上新臺階；努力提高員工收入和股權分紅，企業的凝聚力明顯提高、員工的精神面貌大為改善，自豪感和歸屬感明顯增強。他還提出了2010—2012年集團公司主要發展目標：營業收入以2009年實績為基數，年均增長18%以上；利潤總額以2009年實績為基數，年均增長18%以上，至2012年達到1400萬元以上；普通員工收入在2009年度基礎上，年均增長不低于15%；股權分紅穩定在10%以上，至2012年達到15%以上；資本保值增值以2009年末凈資產為基數，年均增長8%以上。董事長在報告中還對實現上述主要目標提出了具體的實施措施和工作要求。

     集團公司總經理李懷亮對大會作了總結講話。他指出，本次大會籌備時間長，是廣大股東關注程度非常高的一次會議。會議始終洋溢著民主、和諧、寬松、活躍的氣氛，與會代表以飽滿的熱情和對企業未來發展高度關注、高度負責的態度，緊緊圍繞關系集團公司發展穩定大局和股東、員工切身利益的重大問題，充分發揮代表權利，認真履行職責，從各個角度、不同層面，各抒己見，建言獻策，共商恒泰發展大計。代表們廣泛認為，首屆董事會在四年的工作中，面對改制遺留問題、市場激烈競爭和金融危機沖擊等方方面面的困難和壓力，在內外干擾特別嚴重，經營環境不良的情況下，集團公司堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實首屆歷次股東代表大會精神，著力推進現代企業制度建設和企業戰略轉型，積極穩妥地處理企業改革、發展、穩定的關系，實現了新舊企業的平穩過渡，各項事業取得了跨越式發展。這也足以說明企業改革的潛在動力以及各項管理制度、考核制度的激勵性和有效性，更是集團公司正確決策和廣大員工用智慧和汗水換來的結果。

     李懷亮總經理還對當前的工作做了安排部署。他強調，必須高度重視春運安全工作，加強組織領導，強化隱患排查治理，確保各項工作萬無一失，讓廣大旅客和全體員工渡過一個安全、祥和、快樂的春節。