堅定信心 穩定大局
迎難而上 共創輝煌
－－恒泰集團一屆四次股東代表
大會暨工作會閉幕
2月28日，為期三天的榆林市恒泰汽車運輸集團有限公司一屆四次股東代表大會經過全體與會人員的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，勝利閉幕了。出席本次大會的上崗股東代表應到73名，實到71名，請假2名，符合法定人數。集團公司非股東代表的監事會成員、非股東代表各單位、各部門正職、合作客運公司合作方代表以及集團公司法律顧問列席了本次大會。本次大會聽取審議批準了雷文廷董事長所作的《董事會工作報告》、鄭福榮主席所作的《監事會工作報告》、高世軍副總經理所作的《2007年財務決算和2008年財務預算的報告》，并形成了決議。另外，在28日下午的工作會上還表彰獎勵了2007年做出突出貢獻的單位和個人，董事長與運輸各單位分別簽訂了《生產安全目標責任書》。
雷董事長在《董事會工作報告》中對2007年的工作進行了客觀、真實的回顧和總結，對2008年的工作進行了合理、詳實的安排部署，報告提出了很多新理念、新思路、新措施，高屋建瓴、觀點鮮明。董事長在總結2007年工作時指出，2007年是恒泰集團實施五年發展規劃的開局之年，也是企業改制后各項工作繼續取得重大進展和重要成就的關鍵一年。在這一年里，董事會認真貫徹落實一屆三次股東代表大會精神，團結和帶領全體員工，把統籌兼顧股東、員工及企業當前利益和長遠利益、不斷提高企業經濟效益和企業競爭能力，作為決策的出發點和落腳點，著力推進現代企業制度建設，積極構建和諧企業，完成和超額完成了年初確定的各項任務。他對2007年的工作作了以下幾方面的總結：
一、穩步推進內部改革，科學運行機制初步形成；
二、以產業協調互動為基礎，以提高經濟效益為目的，生產經營繼續保持可喜的增長勢頭；
三、加大融資力度，企業設施設備落后面貌得到了很大改觀；
四、積極兌現各項改制費用，上訪問題仍須市上和集團公司高度重視，認真加以解決。
董事長在2008年工作安排中強調，2008年是奧運之年、改革之年、民生之年，也是本屆股東代表大會的最后最重要的一年。扎實高效地推動今年的各項工作，對于企業和諧轉型，確保企業快速健康發展，具有至關重要的意義。他對2008年的工作作了以下三個方面的安排。
一、優化勞動與人事、績效考核與分配，財務管理三項基本制度，穩步推動組織結構、車輛結構、從業人員崗位比例結構三項調整工作。
二、推進企業人力資源開發、信息化建設、企業文化建設三項工程，狠抓安全管理、服務管理、成本管理等重點工作。
三、穩步發展客運業務，大力發展經貿和房地產開發業務，積極培育物流等新興業務，保障企業和諧轉型，實現企業可持續發展。
董事長在報告的最后說，恒泰集團成立兩年多來，雖然我們飽經了不少的內憂外患，但方方面面已經發生了深刻的變化。目前新的目標又展現在我們面前，百尺竿頭，更進一步，讓我們攜起手來，團結一致，再接再厲，共同譜寫恒泰集團的美好未來。
2月28日下午的工作會上，董事長作了題為《立足現狀，扎實工作，全面完成2008年生產經營目標任務》的重要講話。首先，他講了目前集團公司的現狀。（一）內外部經營環境差。外部環境主要表現在拓展業務阻力大。內部環境主要體現在改制未驗收、資產沒過戶，制約著企業的發展，員工思想仍未徹底轉變，人力資的匱乏以及社會經濟發展、物價上漲給公司產生一定的壓力。（二）今年必須完成的兩個任務是完成全年經營目標和改制驗收。在談到完成經營目標任務時，他代表集團公司向廣大員工兩年來對集團公司的穩定和發展做出的貢獻表示感謝！另外，他強調，要完成今年的各項任務，除了股東代表大會上提出的任務外，首先要抓好“人”的問題。他要求廣大員工要進一步轉變思想觀念，盡職盡責，創造性的開展工作。各單位、各部門之間要搞好關系，不允許相互扯皮，努力樹立總部機關為基層單位服務、基層單位要為顧客和經營者服務的思想，不等不靠不守攤子，把工作做細，做扎實。要進一步打造出一支團結、精干、高效的中層以上管理干部隊伍。其次是關于具體“事”的問題。一是要充分發揮車站資源對提高集團公司經濟效益的支撐作用；二是要盡快開展小件快遞業務；三是各客運公司要竭盡全力提高單車盈利水平；四是要努力完成考核指標以外的工作，集團公司將保留考核及計劃的調整權；五是各基層單位要重視和加強質量管理工作，今年集團公司要安排一次內審，力爭第三方認證達標；六是各合作方公司要給合作方人員簽訂勞動合同，在3月份以前必須完成；七是要嚴格控制經費開支，特別是超收部分，要通過財務部的嚴格審查，對超收部分，公司有調配使用權。
集團公司第一副總經理李懷亮對大會作了總結講話，他指出本次大會是集團公司實施五年發展規劃的關鍵時期召開的一次重要會議，各位代表對三個報告進行了熱烈的討論，充分發揮代表的權利，從各個角度和不同層面積極建言獻策，共商恒泰發展大計。從討論的情況看，代表們廣泛認為，集團公司在改制運行兩年多的時間里，面對激烈的市場競爭，在內外部經營環境特差的情況下，經過全體股東和員工的頑強拼搏，克服了諸多困難和挑戰，取得了可喜的成績，這份成績來之不易，這也足以說明企業改革的潛在動力以及各項管理制度、考核制度的有效性和激勵性。代表們對集團公司董事會和監事會一年來的工作給予了充分的肯定和較高的評價。他在講到傳達貫徹落實好會議精神時強調，各位代表要在認真學習、深刻領會、充分理解的基礎上給廣大員工做好宣傳工作。向廣大員工講明集團公司目前的總體形勢、經營目標和工作重點，正確引導、教育和鼓勵員工，充分激發廣大員工的工作熱情，為順利實現全年的工作目標任務鼓勵加油，凝聚力量。在談到當前緊要工作時，李副總指出，由于年前的雪凍災害給公司的春運工作帶來很大負面影響，給我們的生產營收造成很大損失，要求各級領導要認清形勢，明確目標，認真做好員工的思想動員工作，充分調動員工的工作積極性，要求各系統要協調配合，整體聯動，強化站務管理，搶抓營收，努力將年前造成的損失降到最低限度。同時，要特別重視安全管理工作，嚴把各個安全關口，確保安全穩定，力爭為全年的各項生產任務的順利完成開好頭、起好步。
本次大會取得圓滿成功，昭示著我們恒泰集團的發展又掀開嶄新的一頁，我們要團結起來，協調配合，知難而上，為恒泰的健康發展，和諧轉型而努力奮斗！我們也有理由相信，用我們勤勞的汗水和高超的智慧，將會把恒泰的未來創造的更加美好！
61080202000368號