8月18日，集團公司在總部召開了2013年半年工作會。參加會議的有：集團公司全體高管人員、總部各部室正、副職領導，基層單位行政正職及合作客運公司的合作方代表共79人。會議由王銀副總經理主持。
會上，李懷亮總經理作了《攻堅克難完任務，強基固本謀發(fā)展，為全面落實三屆一次、二次股東會和工作會提出的目標任務而努力奮斗》的重要講話，講話中全面總結回顧了公司上半年以來的各項工作，肯定成績，分析了集團公司當前面臨的經營形勢，進一步尋找差距，明確目標，全面、細致地安排部署了全年剩余時間的各項生產經營管理工作，要求各級管理人員保持清醒的頭腦，以年初三屆一次、二次股東代表大會和工作會確定的工作思路和工作重點為指導，以本次會議精神為動力，大膽創(chuàng)新，扎實工作，勇于奉獻，積極作為，努力實現全年既定的各項工作目標任務。高世軍副總經理就集團公司“營改增”開展情況進行了專題發(fā)言。會議對集團公司上半年主要生產經營計劃執(zhí)行情況及績效考核兌現進行了通報；對獲得省廳評定的星級汽車客運站和集團公司安全生產標準化達標競賽活動中的最佳單位、優(yōu)秀單位予以表彰獎勵。
王銀副總經理在總結講話中進一步深入系統(tǒng)地分析了國內宏觀經濟及區(qū)域經濟形勢與走向，結合集團公司實際，在應對復雜多變的經濟形勢提出了很好的建設性意見：一是各部門、單位要密切關注國家宏觀政策走向和微觀變化，提早預料并采取相應對策措施；二是在社會經濟微增長期，我們要更加注重研究投資趨向，注重投資回報，創(chuàng)新盈利模式，尋找新的經濟增長點；三是要苦練內功，節(jié)流增收，提高企業(yè)經濟效益。特別強調了傳達貫徹落實本次工作會議精神的重要性，指出各部門、各單位要抓住李總經理在會上的重要講話這個中心議題和主要內容，全面領會傳達，認真貫徹落實，要求各部門、各單位會后結合李總經理的重要講話重新進行一次回頭望，擺問題，找差距，有針對性、建設性地提出部門、單位下一階段的工作改進目標和具體措施，做到落實會議精神有的放矢，見到成效；強調指出，各級各單位要堅持三屆一次、二次股東會和工作會所確定的全年經營目標不動搖，以深入貫徹質量管理體系標準，質量信譽考評，星級站建設，安全生產標準化創(chuàng)建等基礎性工作為抓手，確保集團公司在困難之年逆勢而上，健康發(fā)展。
61080202000368號