近年來，在疫情常態化下的客運企業發展步履維艱，經濟下滑和產業萎縮，如何走出困境成為了集團公司當前亟須破解的難題。為了解開這道難題，解決在生產和管理過程中存在的問題，找準企業發展戰略目標，明確未來三年的發展方向，加速企業轉型升級，2021年11月3日至8日，集團公司在九樓會議室召開了中層管理人員企業發展研討會，高管層、各部門負責人全程參加了會議。
研討會分客運、物流、汽車后市場、經貿四大業務板塊、總部機關五組，每日一組，采取輪流發言、結合討論的方式。依集團公司、本單位（部門）當前的突出問題為導向，參會人員認真分析，積極尋求解決的方法和途徑，對企業未來發展目標和工作措施等談了自己的觀點，提出了很多寶貴的意見和建議。內容主要集中在股權改革、客運產業轉型升級（定制化、公交化、運游融合）、機構調整、資源整合、人才培養、優化和處置閑置資產等方面。
股權改革，優化股權結構是大家比較關注的，股權分散、退休股東增多、新員工配股難等都是掣肘企業發展的重要因素，股權改革勢在必行，但要循序漸進，制訂可行方案；客運企業轉型升級，提升服務質量是大家討論最多的，方向已確立：定制化、公交化、運游融合，但在轉型中遇到了定制班線管理難，通村客運、城際公交政策支持不夠，旅游受疫情影響等問題；人才培養很多人較為關心，近年來新引進的大學生在業務技能和工作能力方面提升確實很快，但每年流失一些大學生總讓人覺得有點可惜，留人用人機制還需進一步完善；機構資源整合，很多人認為要重新整合資源，提升工作效率，減少人力成本，降低管理費用，幫助企業渡過難關；優化和處置閑置資產在年初的五屆三次股東會上就已確定，未來一段時間還將繼續作為公司的一項重要工作，為上項目提供資金保障。
高管層、部門負責人對一些短期內難以根治的問題，做出了解釋和情況說明；對于一些建議的可行性，大家則各抒己見，群策群力，共同探討可行方案。
11月13日至14日，高管層又召開了企業發展研討會，就中層管理人員研討會所涉及的內容和建議，展開了廣泛討論，最終形成了企業未來發展的初步共識：一是合理規劃明方向；二是整改作風提士氣；三是產業升級保生存；四是重組資產降債務；五是項目驅動興發展；六是研判政策增保障；七是整合資源凝聚力；八是優化股權尋機遇。會議還確立了兩項工作：一是成立集團公司改革創新領導小組，重點研究探討企業改革發展；二是啟動全年總結工作，部署明年計劃，籌備年終兩會。
參會人員給予了研討會高度評價，發揮集體智慧，統一全員思想，堅定員工信念，推進企業轉型發展。破冰通航。（文 崔江濤|圖 薛夕顏）
61080202000368號