根據集團公司七屆一次股東代表大會工作報告中提出的“著力發展轉型新項目、新業務,充分發揮企業資源與品牌優勢,切實提升經濟效益”,府谷汽車站經調研發現,車站周邊便利店匱乏,旅客購買瓶裝水、零食等商品往往需步行較遠距離。為有效解決這一問題,經會議商討,府谷站決定在醬司令門店維持原有酒類銷售基礎上,增設零食飲品區,為過往旅客及司乘人員提供便利。
這一看似簡單的舉措收效立竿見影。增設零食區后,門店日均客流量激增近四成。泡面、礦泉水、飲料等快消品,以及面包、餅干等即食食品尤為暢銷。盡管單品價格不高,但憑借快速周轉,每月為店鋪帶來可觀的額外收益,同時顯著提升了醬司令酒品的知名度與銷售額。如今,旅客無需再將時間耗費在車站與便利店之間的往返奔波上,直接在醬司令門店便能購買到所需食品飲料,便捷的購物體驗贏得了廣泛好評。這種“酒+零食”的運營模式,不僅滿足了旅客的即時需求,也為府谷站開辟了新的客源與利潤增長點。
從單一酒品到多元經營,府谷醬司令門店的轉型堪稱一次“小而美”的商業創新。此舉不僅優化了旅客出行體驗,更彰顯了府谷站的市場敏銳度與創新力,為其他車站提供了可借鑒的寶貴參考。此外,府谷站還計劃根據季節變化和旅客需求,定期更新零食飲品種類,進一步豐富產品線,確保滿足不同口味需求,提升顧客滿意度。
只要敏銳洞察市場需求,勇于突破固有模式,就能在競爭中發掘新機遇。或許,下一個現象級商機,正蘊藏在你為顧客解決的“小麻煩”之中。府谷站的成功案例,充分印證了細節決定成敗的商業真諦。(文/圖 劉靜)