為深入貫徹落實集團公司“七屆一次股東代表大會暨工作會”精神，積極推進《短期發展規劃》以及文旅系統產業發展重點工作目標與任務，2025年3月18日，榆林恒泰旅游文創發展有限公司舉辦文旅系統產業發展研討會。會議由集團公司副總經理何瑞龍主持。
何瑞龍指出，自2024年8月集團公司初步啟動文旅系統相關整合融合工作以來，文創公司開展了大量調研工作，目前運營時機已成熟，召開研討會意義重大。何瑞龍以“五看二堅持”闡述董事會工作報告精神：一看數字，2022至2024 年公司減虧顯著，2025年仍計劃虧損，經營形勢依然嚴峻。二看項目，傳統客運艱難，新產業初現曙光，如定制班車增加、公交客運發展。三看方向，客運業務以“三轉變四配套”模式改革創新，明確集團發展目標。四看態度，通過績效考核與人力資源政策，調動全員積極性，助力扭虧為盈。五看目標，過去目標受環境影響未達成，當下著重管好人、管好事，爭取政府支持保生存。二堅持即堅持落實短期規劃，領導在現有項目積極作為；堅持推進作風改進，領導帶頭，團結團隊謀發展。
靳星亮經理對文旅系統2025年作風改進工作及宣傳投稿工作作出安排。李波經理傳達了2025年《短期發展規劃》主要工作任務清單，明確了旅游文創發展公司工作職責。文旅系統各單位負責人在會上分別進行發言。大家緊密結合本單位經營實際情況，對文化旅游市場環境、行業狀況及企業綜合競爭力展開深入研判與分析，針對文旅產業發展的新趨勢、新挑戰，分享了寶貴的業務經驗，并提出一系列改變產業生產經營現狀、實現扭虧減虧的應對措施以及創新增收的思路和方法。
會議指出，集團公司文旅系統整合已見成效，文旅產業前景良好。通過公司多年布局，憑借自身優勢，讓文旅產業四大板塊融合成綜合性團隊。通過持續改進作風，強化員工擔當，創新績效考核，激發員工積極性，全力找項目、做項目，拓展資源，提升經營效益。要清楚自身資源、優勢及利用方法，緊跟政府政策，積極申請政策和補貼。同時旅行社可大力推廣旅游會議、賽場、培訓等活動。
會議要求，文旅系統要進一步深化融合，大力發展通勤旅游、公務用車、集散中心等數字化、個性化服務，打造文旅產業核心競爭力。充分利用信息中心資源平臺，借助抖音等新媒體宣傳文旅各板塊業務。文旅系統人員要認真學習AI和DeepSeek等新技術，積極培養文旅專業人才。要團結一致，彼此信任，目標與方向一致，以和諧穩定促進發展。（文/山丹丹旅游客運分公司 高忠宏）
61080202000368號