2021年3月11日下午，在集團公司九樓會議室召開了集團公司總部機關、駐榆單位“三項整頓”工作動員會，集團公司總部全體人員、榆橫片區主要領導參加了此次會議。會議由黨委書記王銀主持。
監事會主席、“三項整頓”領導小組辦公室主任惠淮海首先對集團公司《關于開展“三項整頓”工作的指導意見》和《集團公司開展作風整頓工作的實施方案》、《集團公司財務整頓實施方案》、《集團公司業務整頓實施方案》分別進行了宣講，同時強調各部門要按照《指導意見》和專項整頓《實施方案》要求，在開展自身整頓的同時，還要起到引領、指導作用，要提出本系統以及開展部門業務整頓實施方案，制定檢查指導內容、驗收標準、考評要點，并做好總結。要“以整頓促作風轉變、以整頓促業務規范、以整頓促責任落實、以整頓促服務提升、以整頓促轉型發展”。
董事長喬宏澤在大會上做了動員講話，從三個方面闡明了為何要進行“三項整頓”工作的原因。首先是現實的需求，公司目前存在著許多現實的問題，需要去解決；其次是生存的需要，債務、業務等方面存在的問題，導致企業難以生存的問題，需要去解決；其三是工作的需求，“三項整頓”說到底就是作風和管理的整頓，作風是基礎、業務管理是保障，需要從思想言行、質量管理、生活和工作作風方面去解決存在的問題。整頓工作要從機關抓起，從機關做起，總部人員要做好表率，全面落實整頓工作。
對于“三項整頓”工作指導意見和方案的落實工作，董事長喬宏澤重點強調了六點：一是整頓領導小組和專項工作小組要真心負責起來，做好組織、檢查、指導，各部門、單位必須堅決服從；二是賦予整頓領導小組一票否決權，對員工可以解除勞動合同，對干部可以降職免職；三是“四個文件”僅僅是整頓工作的開始，領導小組要繼續細化工作，出臺一系列指導意見和方案；四是整頓工作內容要細化到表，建立標準；五是各部門、單位要出臺詳細的考核辦法；六是質量體系未覆蓋的單位，整頓考核標準的建立應在主管領導的指導下進行，所有單位均要納入整頓范圍。
最后董事長對“三項整頓”工作做了宏觀方面的要求，一是全司上下要統一思想，統一認識；二是要加強領導，做好表率；三是要加強組織，深入學習；四是要嚴謹認真、工作負責；五是要用腦走心，創新工作；六是要對標對表，落實到位；七是要抵制消極負面，大力弘揚典型、正能量；八是要把三項整頓最終轉化為生產力，轉化為經濟效益。董事長表示，“三項整頓”工作是確保公司和員工生存的重要措施和基本保障，讓我們上下一心，積極參與，付諸行動，全面做好落實“三項整頓”工作。
黨委書記王銀做了總結講話，認為喬董事長的講話比較精煉簡短，重點突出，我們不但要組織總部機關部門學習好此次會議精神，也要組織好基層各單位對“三項整頓”工作的意見和方案、動員大會董事長講話精神，進行全面的學習和理解。就如何更好地落實喬董事長講話，真實有效地推動和開展好三項整頓工作，王書記重點講了“五句話、十一個字”，就是“真信、真學、真改、真查、真帶頭”?！罢嫘拧本褪谴蠹乙獙瘓F公司開展“三項整頓”工作這一重大決策和各項安排部署，要從內心里認同，情感上相信和信任，態度上要堅定信心，積極擁護?！罢鎸W”就是要對董事長講話、五屆三次股東代表大會精神、“三項整頓”指導意見和三個方案、國家法律法規和公司規章制度、以及對黨史的深刻學習、理解和落實；“真改”就是要求對“三項整頓”工作要真抓真正改，務求實效，不玩虛的，不走過場；“真查”就是要加強對“三項整頓”工作的督查、檢查，上下聯動，以上促下；“真帶頭”就是這次整頓工作，集團公司要求總部機關先行先做，中高層領導要以上率下，做好示范，共產黨員和積極分子、生產經營骨干要率先垂范，做在前面。他表示，各級領導和部門全體工作人員，要以求真務實的精神，率先轉變工作作風，拋棄一切不良的思想、工作和生活作風，以風清氣正的嶄新風貌，昂揚向上的精氣神，積極進取的正能量，為企業共渡難關，再創佳績，為實現集團公司2021年的各項奮斗目標奉獻力量。（文 左偉東|圖 薛夕顏）
61080202000368號